Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku Produksi Pada Supply Chain Management Menggunakan Pendekatan Material Requirement Planning (MRP)

Peneliti

Tati Harihayati Mardzuki, S.T, M.T Utami Dewi Widianti, M.Kom

Deskripsi/Abstrak

Supply chain management pada perusahaan-perusahaan manufaktur yang memiliki strategi produksinya make to order yaitu sistem produksi akan dijalankan ketika ada permintaan pesanan dari pelanggan, maka dari itu bagian produksi harus dapat mengendalikan persediaan bahan baku yang dibutuhkan agar dapat segera diproduksi setiap ada pesanan yang datang. Salah satu dampak yang akan terjadi jika persediaan bahan baku tidak dikendalikan adalah keterlambatan dalam proses produksi dikarenakan kurangnya jumlah bahan baku yang harus disediakan sehingga pengiriman ke pelanggan pun akan menjadi terlambat. Sistem pengendalian bahan baku menggunakan pendekatan Material Requirement Planning (MRP) menjadi pilihan yang tepat untuk menangani permasalahan tersebut, seperti yang diutarakan oleh Agus Surianto yang menyatakan bahwa MRP dapat melakukan penghematan biaya persediaan karena persediaan bahan baku yang rendah, namun proses produksi tetap berjalan lancar tanpa terganggu. Perusahaan dapat melakukan produksi sesuai dengan permintaan dan memesan bahan baku sesuai dengan kebutuhan produksi tepat waktu. Analisis pengendalian persediaan bahan baku tersebut dilakukan bertujuan untuk memberikan rekomendasi terkait tindakan sebagai bentuk pengendalian yang dapat mempengaruhi perencanaan pemesanan bahan baku dan penjadwalan proses produksi, sehingga dapat mengatasi kekurangan ataupun kelebihan persediaan bahan baku. Perhitungan perencanaan pemesanan bahan baku menggunakan metode Economic Order Quantity (EOQ) dan untuk mengatasi keterlambatan proses produksi dengan adanya penjadwalan proses produksi menggunakan Master Production Schedule, sehingga tidak terlambat dalam memenuhi permintaan pesanan dari pelanggan